實施階段

預計時間

內容

主要責任

初
期

2007-10-30之前

增加現成型車間漿池並投入使用

維修工程

2007-11-30之前

完成體系文件的整合

各部門

2007-11-30之前

增加現成型車間漿池負壓罐並投入使用

維修工程

2007-12-30之前

更換利林公司部分成型設備。建立彙林公司成型模具房。

維修工程

2007-12-30之前

增加倉庫備貨區域並投入使用

倉庫

2008-2-30之前

淘汰公司現在的一些烘乾線、更換新一代的烘乾線，提供産能，降低生産成本，提高市場競爭力。

維修工程

2008-4-30之前

必須結合公司實際運作情況在符合相關要求的情況下完善公司所有的管理體系；運作程式；作業指導；作業標準；管理規範；管理規定；管理制度；6S實施；證據記錄；資料統計分析等文件與實際運作的結合。

各部門

2008-5-30之前

導入mis管理系統，對倉庫産品、物料；産品模具；樣板進行電腦系統管理

管理者代表

2008－3-30之前

完成無灰塵車間的工程並導入使用

總經理

2008-4-30之前

完善工人的生活、娛樂設施設備（包括空調、熱水等系統）、待遇；設立更多反饋渠道收取廣大員工的建議、方案、意見；與員工建立合作夥伴關係，推動全員參與，同時將全公司每月人員流動減到2％

管理部

2008-5-30至2008-8-30

淘汰公司現在的一些設備、設施並增加一批新一代的設備設施，提供産能，産品質量，降低生産成本，提高市場競爭力。

總經理

2007-12-3至2008-8-30

開發1家世界500強企業的客戶

副總經理、市場部

2008-2-3至2008-12-30

開發屬於自己品牌的新一代專利環保産品並在08年內推出市場。

總經理、技術總監

2008-2-3至2009-12-30

逐步增加專業技術和管理人才，大力推行管理階層的培訓，落實科學管理的發展目標。

管理部

2008年

08年年目標産值不低於8千萬人民幣

全公司

2009年

09年年目標産值不低於1億元人民幣

全公司

中
期

2009-12-30至2010-12-30

再開發1至2家世界500強企業的客戶

副總經理、市場部

2009-12-30至2010-12-30

實現設備實施全自動化轉變的生産程式，提供産能，産品質量，降低生産成本，提高市場競爭力。

總經理、技術總監

2009-12-30至2010-12-30

增加並積極參與各類與行業有關的會議和活動，瞭解行業發展方向和動態。

總經理、副總經理、技術總監

2010-3-30至2011-12-30

加大公司內部管理人員的對外培訓學習和接觸，進一步推動和鞏固公司內部管理。

管理部

後
期

2011-12-30至2012-12-30

增加並積極參與各類與行業有關專案的業務接觸和投資，逐步將公司業務向國外拓展，實現與國際接軌。

總經理、副總經理、市場部

2012年

爭取年內公司上市

總經理、副總經理