| 实施阶段 |
预计时间 |
内容 |
主要责任 |
落实情况 |
确认 |
日期 |
初
期
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2007-10-30之前 |
增加现成型车间浆池并投入使用 |
维修工程 |
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| 2007-11-30之前 |
完成体系文件的整合 |
各部门 |
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| 2007-11-30之前 |
增加现成型车间浆池负压罐并投入使用 |
维修工程 |
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| 2007-11-30之前 |
增加现成型车间浆池负压罐并投入使用 |
维修工程 |
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| 2007-12-30之前 |
更换利林公司部分成型设备。建立汇林公司成型模具房。 |
维修工程 |
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| 2007-12-30之前 |
增加仓库备货区域并投入使用 |
仓库 |
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| 2008-2-30之前 |
淘汰公司现在的一些烘干线、更换新一代的烘干线，提供产能，降低生产成本，提高市场竞争力。 |
维修工程 |
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| 2008-4-30之前 |
必须结合公司实际运作情况在符合相关要求的情况下完善公司所有的管理体系；运作程序；作业指导；作业标准；管理规范；管理规定；管理制度；6S实施；证据记录；数据统计分析等文件与实际运作的结合。 |
各部门 |
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| 2008-5-30之前 |
导入mis管理系统，对仓库产品、物料；产品模具；样板进行电脑系统管理 |
管理者代表 |
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| 2008－3-30之前 |
完成无灰尘车间的工程并导入使用 |
总经理 |
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| 2008-4-30之前 |
完善工人的生活、娱乐设施设备（包括空调、热水等系统）、待遇；设立更多反馈渠道收取广大员工的建议、方案、意见；与员工建立合作伙伴关系，推动全员参与，同时将全公司每月人员流动减到2％ |
管理部 |
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| 2008-5-30至2008-8-30 |
淘汰公司现在的一些设备、设施并增加一批新一代的设备设施，提供产能，产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。 |
总经理 |
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| 2007-12-3至2008-8-30 |
开发1家世界500强企业的客户 |
副总经理、市场部 |
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| 2008-2-3至2008-12-30 |
开发属于自己品牌的新一代专利环保产品并在08年内推出市场。 |
总经理、技术总监 |
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| 2008-2-3至2009-12-30 |
逐步增加专业技术和管理人才，大力推行管理阶层的培训，落实科学管理的发展目标。 |
管理部 |
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